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Academy

Percorsi formativi per trasformare modelli gestionali, dati aziendali e strumenti analitici in competenze operative. Dalla contabilità direzionale al reporting, dal budget ai modelli dati, fino ad AI, sostenibilità ed energia.

Dal fabbisogno formativo al percorso operativo

Metrika Research Academy raccoglie percorsi formativi dedicati a controllo di gestione, business intelligence, modellazione dati, reporting direzionale, energia e analisi dei processi. L’obiettivo non è proporre formazione teorica o generica, ma trasferire metodo operativo: come leggere i dati, come costruire modelli coerenti, come interpretare scostamenti, marginalità e KPI, come usare gli strumenti analitici in modo affidabile nei processi decisionali.

I contenuti sono pensati per figure finance, controller, imprenditori, responsabili di funzione, data analyst e team aziendali che lavorano ogni giorno su numeri, report, budget, dashboard e processi informativi. La formazione può seguire due modalità: corsi programmati a calendario oppure percorsi specializzati costruiti su fabbisogni specifici.

Calendario Corsi

Il calendario corsi raccoglie moduli formativi già strutturati, con programma, durata e obiettivi definiti. È la soluzione più adatta quando l’esigenza è acquisire o rafforzare competenze su un tema specifico: controllo di gestione, budget e forecast, reporting direzionale, Power BI, data analysis, energia, sostenibilità o AI applicata ai processi aziendali.

I corsi sono progettati per essere concreti e progressivi: partono dai concetti fondamentali, ma arrivano rapidamente alla lettura operativa dei casi aziendali, alla costruzione dei modelli e all’interpretazione dei risultati. Ogni modulo può essere seguito singolarmente oppure combinato con altri percorsi formativi.

Percorsi specializzati

I percorsi specializzati sono pensati per aziende o gruppi di lavoro che hanno un fabbisogno formativo specifico, legato ai propri dati, processi, strumenti o obiettivi interni. In questo caso la formazione non parte da un programma standard, ma da una lettura preliminare del contesto: ruoli coinvolti, sistemi utilizzati, livello di maturità del reporting, criticità operative e obiettivi di miglioramento.

Questa modalità è indicata quando l’azienda vuole formare un team su un caso concreto: revisione del modello di controllo, costruzione di report direzionali, introduzione di Power BI, analisi degli scostamenti, governo dei dati, lettura dei costi industriali, monitoraggio energetico o utilizzo dell’AI nei processi. Il percorso può assumere la forma di workshop, affiancamento operativo o programma modulare su più incontri.